U bilo kojem trenutku ljudi svugdje traže da proizvod ostane čist. Postoje šampon za kosu, deterdžent za pranje rublja, sapun za suđe. Usred pranja, pranja i pranja koji se događa u kućama od Kanade do Kine do Čilea, tko je odgovoran za održavanje našeg svijeta čistim?
Unilever, tvrtka za široku potrošnju koja se bavi svakodnevnim proizvodima za osobnu njegu i kućanskim proizvodima, ima odgovor: Tvrtke, poput Unilevera, odgovorne su za potrošače i zajednice u kojima imaju svoje prisustvo.
To je vjerovanje koje definira Unilever. Njegova poslovna strategija, utemeljena na „održivom rastu“, ima za cilj udvostručiti svoju veličinu istovremeno smanjujući svoj utjecaj na okoliš i povećavajući svoj društveni utjecaj.
Kada je tvrtka tražila kapital za promicanje projekata koji se održavaju na okolišu, Unilever se obratio Morgan Stanleyu za pomoć u probijanju novih temelja u zelenim financijama. Više od 20 godina Morgan Stanley surađivao je s Unileverom na iskorištavanju globalnih tržišta kapitala i savjetovao o raznim spajanjima i akvizicijama. Ovog puta Unilever je želio ekspertizu Morgan Stanleyja na raskrižju financija i održivosti.
Morgan Stanley već dugo pokazuje vodstvo u ovom području. Na primjer, kroz svoj Institut za održivo ulaganje tvrtka prikuplja uvid stručnjaka iz industrije i razvija skalabilna financijska rješenja za rješavanje globalnih izazova, poput klimatskih promjena.
U ožujku 2014., uz pomoć Morgan Stanleya i drugih financijskih institucija, Unilever je stvorio 3 zelene obveznice u iznosu od 250 milijuna funti (415 milijuna dolara), prvu obveznicu održivosti koju je ikada na tržište donijela tvrtka za široku potrošnju. 2 Prihodi od ponude vezani su za okolišne aktivnosti, poput financiranja novih tvornica koje su smanjile pola emisije stakleničkih plinova, upotrebe vode i otpada, kao i financiranja ugradnje "mršavih i zelenih" zamrzivača u Rusiji, SAD-u i Turskoj koji koristite više ekoloških rashladnih sredstava. 1
"Iako isporučuje 400 marki dvjema milijardama ljudi širom svijeta svakog dana, Unilever također proširuje definiciju korporativne odgovornosti."
Za Unilever, zelena obveznica potvrdila je svoju dugogodišnju poslovnu praksu: Unilever je od 2008. izbjegao kumulativne troškove više od 400 milijuna eura (približno 450 milijuna dolara) pojednostavljivanjem svojih proizvodnih praksi, pri čemu je energetska učinkovitost igrala veliku ulogu. 4
Iako isporučuje 400 marki dvjema milijardama ljudi širom svijeta svakog dana, Unilever također proširuje definiciju korporativne odgovornosti. Uz pomoć Morgan Stanleyja, tvrtka je uspjela istovremeno uložiti u svoj dugoročni rast i unaprijediti svoje ciljeve kako bi održivi život postao uobičajenim. I Morgan Stanley i Unilever demonstriraju kako kapital može doprinijeti osiguravanju bolje budućnosti planete.
Pronađite financijskog savjetnika za raspravu o svojim investicijskim ciljevima i strategiji.
1 Kriteriji za odabir projekata, temeljen na Unileverovom priopćenju za javnost 19. ožujka 2014. 2 Prema Unileverovim priopćenjima za javnost 19. ožujka 2014. i 27. lipnja 2013. 3 Tečaj korišten za izračun "415 milijuna dolara" bio je tečaj kako je objavio Bloomberg 19. ožujka 2014. od 1.6644. 4 400 milijuna eura izbjegavanih kumulativnih troškova, kako je opisano u Unileverovom "Planu održivog života, skaliranje učinka, sažetak napretka 2014." od svibnja 2015. Za dodatne detalje i informacije o Unileverovoj izdaji zelenih obveznica, pogledajte Unileverovo priopćenje za javnost od 19. ožujka., 2014. © 2015 Morgan Stanley & Co. LLC. Članica SIPC-a. CRC 1313323 10/15
