Adam Grant, profesor Poslovne škole Sveučilišta Pennsylvania u Wharton-u, pogodio je svoju prvu knjigu " Daj i uzmi: Zašto pomažemo drugima da postigne naš uspjeh", pogled kako velikodušnost može potaknuti profesionalni uspjeh. Sa svojom drugom knjigom Originals: How Non-Conformists Move the World, objavljenom ranije ovog mjeseca, on dovodi u pitanje konvencionalnu mudrost o tome što čini uspješnim inovatorom. Tijekom svog istraživanja, koje je uključivalo proučavanje i intervjuiranje inovatora na različitim područjima, čitajući povijest kreativnih mislilaca i analizirajući različite studije društvenih znanosti, došao je do mnogih iznenađujućih nalaza.
Što vas je privuklo temi nekonformizma i inovacija?
Svi smo fascinirani izvornim ljudima na svijetu. To vidimo u svakoj domeni. Veliki izumitelji i tvorci, arhetip Stevea Jobsa, agenti za promjene koje smo svi tražili, bilo da su aktivisti za građanska prava ili aktivisti iz biračkog prava. Valjda sam bio stvarno znatiželjan što sve tim ljudima ima zajedničkog.
Koji su bili najčudniji nalazi u vašem istraživanju?
Prvo, očekivao sam da će izvorni ljudi biti rizični ljudi. Nisu bili. Nisu ljudi koji bi skočili prije nego što pogledaju. Volim primjer Sara Blakely [osnivačice Spanxa]. Ima ideju za pantljičare nogavice, ali svakodnevno radi na prodaji faks uređaja dvije godine. Završava kao najmlađi američki milijarder, ali igra na sigurno tako što osigurava nova sredstva kako bi uspjela.
Dva, osjećaju istu sumnju i strah kao i svi mi. Nisu samo ispunjeni strahovitim uvjerenjem od prvog dana.
Tri, oni puno odgađaju. Oni su u mogućnosti koristiti odugovlačenje za stvaranje novih ideja.
Četiri, imaju puno loših ideja. Oduvijek sam mislio da ovi originalni ljudi kojima se divim imaju savršen prosjek. Ali oni zapravo imaju više loših ideja od svojih vršnjaka. Oni samo stvaraju više volumena.
Adam Grant, autor originala: Kako nekonformisti kreću svijetom (Twitter) Zašto mislite da smo toliko vezani za ideju da poduzetnici i inovatori preuzmu rizik?
Mislim da se mit i dalje nastavlja jer je zabavnije ispričati tu priču. Mislim da volimo idolizirati herojskog poduzetnika koji odustane od škole kako bi otišao na pauzu. To nam također daje izgovor da nismo ta osoba. Možemo pogledati Billa Gatesa i reći „odustao je od Harvarda, ja to nikada ne bih učinio“, izostavljajući dio priče tamo gdje ne odustaje, uzima dopust i bankrotira ga roditelj. [Poslovi se nikad nisu vratili na Harvard.]
U svojoj knjizi govorite o "efektu izlaganja", ideji da uspješni inovatori moraju ponavljati svoju ideju iznova i iznova dok je ne prihvate. Možete li nam reći više o tome kako to funkcionira u stvarnom životu?
Slučajno volim ovaj primjer Carmen Medine. Carmen je bila u CIA-i, to je bila devedesetih godina, i stvarno se brinula da dijeljenje informacija s ispisanim izvještajem jednom dnevno nije dovoljno, da će faks i e-pošta biti puno brži. Počela je govoriti o tome, a ljudi su mislili da je ona ludnica - to je opasno! E-pošta nije sigurna! Carmen je pogledala to i rekla: "Moram se ljude naviknuti na tu ideju." Tako je iznijela to u puno različitih konteksta s različitim ljudima, a onda je i sama počela blogirati. Na kraju je dobila zeleno svjetlo za prvu internu Wikipediju, koja je, čini se, spriječila nekoliko terorističkih napada. Potrebno je 10 do 20 izlaganja novoj ideji prije nego što je ljudi stvarno prihvate i cijene. Ako vas u utorak ubiju, vratite se u petak. Radi se o savladavanju umjetnosti ponavljanja - prenošenju poruke različitim ljudima na različite načine i pokušavanju da se ona upozna.
Kako definirati "nekonsformističku?"
Za mene, biti nekonformist nije značenje neusklađenosti samo zbog toga što sam drugačiji. Cilj je pokušati poboljšati stvari. To znači nekoga tko misli za sebe i koji ne prati gomilu samo zato što je popularan.
Kako svi možemo postati nekonformistički?
Mislim da je moja omiljena strategija 'vuja de' [pojam nazvan zbog svoje suprotnosti, déjà vu. To je kada uđete u poznatu situaciju, ali osjećate se kao da je sve novo]. Pokušavate pogledati nešto poznato na novi način. Stojite u redu i čekate taksi i vidite da ti automobili prolaze pored kojih svi imaju prazna mjesta u njima. Vidjeli ste ih tisuću puta prije nego što počnete govoriti "zašto ne mogu imati jedno od tih mjesta?" I Uber je stvoren.
Izvornici: Kako nekonformisti kreću svijetom
Autor bestselera New York Timesa „Give and Take” ispituje kako ljudi mogu zagovarati nove ideje i kako lideri mogu potaknuti originalnost u svojim organizacijama.
KupitiKoje su neke strategije za odgajanje kreativne, nekonformističke djece koja bi mogla postati odrasla osoba?
Prvi je korak usredotočiti se više na vrijednosti nego na pravila. Jedna greška koju mnogi roditelji čine jest da u osnovi sprečavaju svoju djecu da razmišljaju za sebe govoreći: „to su pravila koja se morate pridržavati“. Ono što roditelji vrlo originalne djece čine drugačije jest da se usredotočuju na vrijednosti i kažu: "ovo su vodeća načela u našoj obitelji, ajde sada da vodimo dijalog o tome što to znači za vas." Vidite da djeca mogu preuzeti vlasništvo nad svojim vrijednostima i načelima. Kada odrastu i suoče se s drugim ljudima, ugodno stoje uz njih.
Također, pružite djeci široku izloženost različitim načinima razmišljanja. Najveći izvornici nisu oni s najvećom stručnošću. [Oni su s najvećom širinom iskustva.] Nobelovci koji su osvojili nagrade dramatično su vjerovatno zabrinuti u umjetnosti. Modni dizajneri koji su vrlo inovativni, jedna od stvari koja ih razlikuje je provoditi vrijeme ne samo živeći u inozemstvu, već radeći u inozemstvu.
Pišete da je najstarija djeca manje vjerojatna da će biti kreativni mislioci, jer žele ugoditi roditeljima i zato postaju sljedbenici pravila. Ja sam najstarije dijete. Jesmo li osuđeni?
Apsolutno ne!
