https://frosthead.com

Kako nas biljke i životinje mogu pripremiti za sljedeću veliku katastrofu

Rafe Sagarin ono je što biste mogli nazvati "prirodnim" sigurnosnim stručnjakom. U svojoj novoj knjizi Učenje od hobotnice morski ekolog sa sveučilišta u Arizoni i analitičar ekološke politike tvrdi da bismo trebali gledati prirodu - i njene 3, 5 milijarde godina prilagodbi za opstanak - kako se bolje zaštititi od terorističkih napada, prirodnih katastrofe i zarazne bolesti. Razgovarao je s Megan Gambino.

I vi ste ekolog i sigurnosni stručnjak. Kako se to dogodilo?

Prvo sam bio morski ekolog. Još 2002. godine radila sam u Washingtonu kao savjetnica za znanost Kongresmenki Hildi Solis, koja je sad tajnica rada. Gledao sam kako se sve nove sigurnosne mjere odvijaju u Washingtonu manje od godinu dana nakon 11. rujna, okom prirodnjaka. Ono što sam odmah vidio bilo je da ti sustavi koji su uspostavljeni nisu prilagodljivi. Nakon instaliranja nisu se mijenjali ili mijenjali. Kao osoblje iz Hilla vrlo brzo sam naučio stavljati ruku preko ključeva u džep kad sam prolazio kroz metalne detektore da ih ne bih isključio. Ako bi službenici koji su željeli uštedjeti 30 sekundi mogli smisliti kako izbjeći sigurnosne mjere, pomislio sam, kako brzo teroristi mogu smisliti kako zaobići te mjere? Isto tako, službenici osiguranja započeli su s pregledom automobila provjeravanjem vozačkih iskaznica, a zatim provjeravanjem prtljažnika automobila, ali to su učinili potpuno isto za svaki automobil koji se ubacio na parkirališta Capitol. Koliko bi vremena trebalo da se shvati da bombu postavite na stražnje sjedalo, a ne u prtljažnik? Sigurnosni sustavi se uopće nisu mijenjali poput sustava koje sam tako dobro poznavao iz bazena za plimu koje sam proučavao.

Pa što možemo naučiti od hobotnice?

Hobotnice rade toliko različitih stvari. Oni su primjer prilagodljivog sustava. Stanice kože hobotnice reagiraju na boju i teksturu u svom okolišu. Radeći to pojedinačno, oni uglavnom pomažu kod hobotnice. Kad jednom hobotnica identificira ono što se događa u okolini, ima mnogo i puno načina da odgovori. Može isplivati ​​u oblak tinte. Može se stisnuti u sitni oblik ili u pukotinu. Zapravo može napraviti alate koji pomažu u zaštiti sebe. Vidjeli smo hobotnice kako koriste polovice kokosa i sastavljaju ih kako bi napravili odoru.

To ne znači da bi ljudi trebali imati oblak tinte ili nešto slično. Ali ljudi bi trebali slijediti principe hobotnice, a to su osjetiti promjene u okolini koristeći što više senzora i reagirati na te promjene s što više različitih strategija. Ako jedno ne radi u određeno vrijeme, imate i drugo da ga podnesete.

Što je s drugim životinjama?

Zasigurno možete pronaći lekcije u marmutama, centipedama, morskim psima i gotovo svemu. Prizemlje vjeverice obavljaju vrlo složenu komunikaciju s grabežljivcima. Ako okolo vide sokola ili kojota, upućuju prozračan alarm. To služi u dvije svrhe. Može upozoriti druge zemaljske vjeverice da postoji grabežljivac, ali također govori sokolu ili kojotu da se na njega ne mogu ušunjati, da je prednost nesigurnosti nestala.

Kad ta ista zemaljska vjeverica ugleda zmijskog grabežljivca, ona se ne oglasi alarmom, jer zmije ne čuju. Zapravo grozno podiže svoj rep. Čini se da izgleda veće. Ali postaje još složenije od toga. Ako i samo ako je zmija zvečarka, vjeverica će zapravo zagrijati svoj rep, jer zvečarke vide infracrvenom. Ovdje su različiti načini komuniciranja sa svojim grabežljivcem koji su vrlo čvrsto vezani za ono što njegov predator opaža.

To je važna lekcija za to kako komuniciramo ono što znamo o tome što rade naši neprijatelji. Prečesto samo komuniciramo nekakav pokrivni strah - mi smo na „narančastoj razini“ - što zapravo ne daje naznake da smanjujemo neizvjesnost koju naši protivnici pokušavaju stvoriti.

Gdje drugdje u prirodi trebamo tražiti smjernice?

U odnosima među vrstama. Jedna stvar koja je vrlo važna i vrlo nedovoljno iskorištena u društvu je moć simbiotskih odnosa. Ta partnerstva ponekad su između najnevjerovatnijih parova organizama - velikih grabežljivih riba i malih riba koje ih čiste. Mnogo simbiotskih odnosa proizišlo je iz odnosa koji su nekada bili antagonistički.

Moj prijatelj Terry Taylor organizirao je partnerstva između liječnika u Izraelu, palestinskim područjima i Jordanu. Svi zajedno rade na prepoznavanju bolesti, reagiranju na njih i neutralizaciji. To nije dio neke mape puta ka miru. Nisu premijeri na okupu. Upravo ljudi shvaćaju da imaju problem koji nadilazi državne granice i politiku.

Koji bi sektori najviše mogli okrenuti prirodi?

Poslovanje je ignoriralo biološke principe na opasnosti. U poslu i menadžmentu postoji tako veliki naglasak na planiranju, optimizaciji i pokušaju predviđanja budućnosti. To su tri stvari koje biološki organizmi ne čine. Ne planiraju. Ne pokušavaju predvidjeti budućnost. I ne pokušavaju biti savršeni.

U svijetu menadžmenta puno se govori o tome koliko je važno učiti iz neuspjeha. Ali, učenje iz neuspjeha biološki je zaista ćorsokak. U bilo kojoj situaciji, samo vam pomaže da naučite što učiniti ako je sljedeći problem upravo poput posljednjeg problema. Svaki je biološki organizam primjer učenja iz uspjeha i uspjeha svojih predaka. Zalažem se da se trebamo identificirati i učiti iz uspjeha i ponoviti bilo koji dio, čak i situaciju koja je u cjelini bila neuspjeh, koja je uspjela.

Ponekad smo se toliko fokusirali na neuspjeh da zapravo nismo uspjeli sagledati uspjehe koji bi mogli biti korisni. Na primjer, izvješće o uraganu nakon uragana Katrina identificiralo je preko 100 različitih kvarova. Ali potpuno je zanemario jedan veliki uspjeh, a to je koliko je dobro obalna straža sadržavala ogroman izlijevanje nafte. Sada, taj je uspjeh jedina stvar koja bi bila korisna u sljedećoj velikoj katastrofi Meksičkog zaljeva, a to je bila eksplozija Deepwater Horizon-a.

Znanstvenici su snimili hobotnice u blizini Indonezije, koristeći školjke kokosovog oraha kao alat, prvi za beskralježnjake

Kako vidite pametnu korporaciju koja primjenjuje lekcije prirode? Kako bi izgledala prilagodljiva korporacija?

Možete ugraditi prilagodljive strategije u bilo koju organizaciju, bez obzira koliko je sada birokratska ili odozgo. Najbolji način za početak je prelazak s izdavanja naloga na izazove izdavanja. Davanje naloga znači da je mala skupina stručnjaka rekla: „Ovo je prava stvar.“ Izlazeći izazov kaže: „Ovdje imamo problem. Može li netko smisliti kako to riješiti? "

Korporacija 3M htjela je smanjiti svoj utjecaj na okoliš, ali umjesto da generalni direktor pošalje dopis s natpisom: "Svi smanjite svoj papir za 20 posto", rekla je tvrtka, "Bilo tko u bilo kojem odjelu koji može smisliti način da smanji naš okoliš otisak stopala, javite nam se. "To je poput aktiviranja svih onih stanica kože na hobotnici ili aktiviranja svih stanica našeg imunološkog sustava. Imali ste službenike pošte i pronašli načine za smanjenje papira. Imali ste kemičari koji su smišljali kako mogu smanjiti kemijski otpad i emisije. Svatko na svome mjestu pronalazi rješenje. Kolektivno, ovo je spasilo tvrtku desetine milijuna dolara i uvelike smanjilo utjecaj na okoliš.

U knjizi također ističete DARPA, agenciju Ministarstva obrane za razvoj nove tehnologije za vojsku, kao posebno prilagodljivu.

DARPA je sjajan primjer. Za razliku od ostatka Ministarstva obrane, koja unajmljuje jednog ili možda dva mega-obrambena ugovarača da nešto proizvedu, DARPA će svakome poslati izazove, poput „Zamislite možete li stvoriti vozilo koje će samostalno kretati stazom. DARPA će vam dati nagradu od milijun ili dva milijuna dolara ”- iznos koji Ministarstvo obrane praktično ne predstavlja ništa.

Sve ove sveučilišne inženjerske skupine izlaze i pokušavaju riješiti ovaj problem. Ono što je uredno u rješavanju problema temeljenih na izazovima jest to što rijetko treba mnogo resursa. Ljudi žele riješiti probleme.

Postoje li i drugi primjeri rješavanja problema temeljenih na izazovima koji su vam zanimljivi?

Postoje video igre koje su stvorili biolozi. Biolozi pokušavaju shvatiti kako se proteini mogu sakupljati u različitim konfiguracijama, što je nevjerojatno složen problem. Tako su stvorili video igru ​​u kojoj se igrači putem interneta natječu jedni s drugima kako bi pokušali smisliti najbolje konfiguracije proteina. To je bilo nevjerojatno učinkovito, s puno bržim rezultatima nego što se to moglo dogoditi bilo koji pojedinačni laboratorij biologije. Nema tu gotovo nikakvih poticaja osim da pobijedite svoje igrače.

Kad god postavljate ove izazove, ako postavite ispravno pitanje, vjerojatno ćete dobiti niz odgovora, od kojih će neki biti vrlo dobri, neki će biti potpuno iznenađujući, a to ćete učiniti pri vrlo niskom trošak i u vrlo brzom vremenskom okviru.

Kako su ljudi stali na vašu ideju?

Ljudi iz osiguranja bili su jako gladni novih ideja. Biolozi su više skeptični. Ali na kraju sam nagomilao veliku grupu biologa koji su zaista uzbuđeni zbog takvih vrsta primjena. Za mene su najzanimljiviji ljudi s kojima radim su ljudi koji se bave praksom - prvi vojnici, vojnici, zračni vojnici i marinci koji se vraćaju iz Iraka i Afganistana. Razgovaram s tim skupinama na razne načine, a ono što uvijek nađem su oni koji su bili najbliži smrtonosnim situacijama su oni koji su se najviše prilagodili. Morali su raditi stvari koje nisu bile u uobičajenim operativnim postupcima, jer su se našli na terenu i brzo shvatili da su u potpuno drugačijoj vrsti rata i ona koja se mijenjala iz turneje u turneju.

Koji su dokazi da su organizacije koje uključuju biološke lekcije više utemeljene na rizicima?

Nikad ne znate dok rizik ne pogodi. Primjere smo vidjeli nakon velikih događaja na kojima ova organska organizacija zaista djeluje. Razmislite o podizanju plovila s Donjeg Manhattana nakon 11. rujna. To nije bila neka velika organizirana stvar. Nije postojao plan koji bi govorio da li je na Donjem Manhattanu velika katastrofa, svaki vlasnik plovila koji može prevesti putnike trebao bi sići tamo dolje. Ali dogodilo se. Kad su ti brodovi počeli dolaziti, Obalna straža je rekla, OK, imamo nešto ovdje. U osnovi ćemo pustiti ove momke da uđu, sklone se s puta, olakšaju koliko možemo, ali ne postavljamo prepreke jer ove ljude moramo izvući odavde.

Kako nas biljke i životinje mogu pripremiti za sljedeću veliku katastrofu