Andrew Carnegie je jednom rekao: „Knjižnica je bolja od bilo koje druge stvari koju zajednica može učiniti da bi koristila svojim ljudima. U pustinji je proljeće koje nikad ne uspijeva. “Ulaganje filantropskog čelika magnata u knjižnice konačno je uspostavilo najraniju infrastrukturu za besplatno i javno dijeljenje znanja u Sjedinjenim Državama. Tijekom Depresije, Carnegie knjižnicu u Washingtonu, DC su čak nazivali "intelektualnom linijom prijema".
Inspirisan Carnegiejevim radom, David Dewane, održivi arhitekt, poduzetnik i odgojitelj trenutno sa sjedištem u Halcyon Incubatoru u Washingtonu, DC, želi izgraditi više biblioteka - ovaj put u subsaharskoj Africi, gdje samo 13 posto ljudi ima Priključak za internet. Njegov četverogodišnji pokretač Librii, ime koje dolazi od temeljne riječi za knjigu na romanskim jezicima , planira otvoriti svoje prvo mjesto u Accri u Gani kasnije ove godine. Svaka Librii sastojat će se od zgrade za sidrenje koja djeluje kao prostor za fizički proučavanje i zbirke kuća, e-čvorišta napravljenog od modificiranog kontejnera za otpremu koji sadrži računala velike brzine zajedno s drugim digitalnim alatima i agore koja služi kao javno opremljeno mjesto s WiFi-jem. Dewane svoju priču dijeli sa Smithsonian.com.
Počnimo s problemom. Koji problem pokušavate riješiti?
Cilj Libriija je pružiti pristup informacijama i alatima potrebnim za stvaranje sadržaja svijetu u razvoju. Na primjer, u cijeloj Subsaharskoj Africi postoji velika populacija s vrlo niskim pristupom brzim internetskim uslugama. To je nekad bio infrastrukturni problem, ali to se mijenja optičkim mrežama koje se brzo šire na prethodno izolirana tržišta.
Iako mobiteli mogu pružiti ograničen pristup, čak i korištenje pametnog telefona i dalje je poput gledanja na mrežu kroz otvor iz ključa. Mobilni uređaji odlični su alati za brz pristup kratkim sadržajima, ali zamislite pokretanje tvrtke ili školu kroz samo pametni telefon. Potpuno sudjelovanje u globalnoj ekonomiji zahtijeva snažna računala na brzim vezama.
Dakle, što je točno Librii? Možete li mi dati visinu dizala?
Librii je mreža fizičkih knjižnica duž šireće mreže optičkih vlakana u svijetu u razvoju. Temelji se na načelu da, ako predate izvrsne obrazovne resurse u ruke marljivih i ambicioznih pojedinaca, oni mogu preobraziti njihov život i svoje zajednice.
Librii nudi svježe, relevantne sadržaje i živopisne prostore za suradnju. Dajemo knjižnici poslovni model uravnoteživanjem besplatnih i plaćenih resursa i pružanjem personaliziranog iskustva učenja, što osigurava da svaki dolar potrošen u Librii ima maksimalan mogući učinak.
Kako Librii djeluje?
Librii je dizajniran tako da djeluje poput Interneta. Za razliku od povijesne biblioteke, u kojoj pojedinci upijaju znanje u kontemplativnom okruženju, Librii je mjesto na koje ne samo da učite, već i stvarate. Upoznajemo naše korisnike i razumijemo njihove ciljeve učenja, a zatim se borimo s bilo kojim resursima koji nam pomažu u postizanju tih ciljeva. Novac od filantropije koristimo za izgradnju knjižnice, ali aktiviramo niz tokova prihoda unutar knjižnice za plaćanje operativnih troškova.
Koji su to izvori prihoda?
To je zaista ključ cijelog projekta. Librii djeluje kao pružatelj usluga posljednjeg kilometra koji povezuje lokalne korisnike s internetom, a time i mnoge tvrtke sa sjedištem u oblaku. Vjerujemo da će najveći dio prihoda doći iz odnosa s web tvrtkama, uključujući mnoge oglašavače, koji pokušavaju ući i proširiti se na tržištima u nastajanju. Istovremeno ćemo uvesti i freemium model za korisnike, omogućavajući im pristupačan pristup raznim Librii ponudama po raznim cijenama.
Kako ste došli do ovog koncepta? Zašto se fokusirati na knjižnice?
Tijekom otprilike 30 godina Carnegie je sagradio 2500 knjižnica širom svijeta, od kojih je 1.700 bilo u Sjedinjenim Državama - otprilike polovina biblioteka u zemlji u to vrijeme. U prosjeku je otvarao novu knjižnicu svakih 5 dana tijekom 30 godina. To je model stvaranja znanja. Jednostavno smo pitali: Što ako bismo danas izgradili još jedan val knjižnica? Kamo bi otišli i tko bi imao najviše koristi? Naš je odgovor bio Librii.
Kako biste opisali svoj dosadašnji uspjeh?
Sporo, ali precizno. Imamo veliku viziju koja bi mogla poboljšati živote miliona ljudi. Međutim, želimo osigurati da naš proces razvoja bude i namjerni i transparentni. Na primjer, zbog strukture financiranja mi smo privatna, a ne javna knjižnica koja otvara nove načine prihoda, poput oglašavanja, naknade za uslugu i velikih podataka.
Naš cilj je konstruirati poslovni model koji najbolje podržava dugoročni uspjeh Libriija, a istovremeno osiguravamo da poslovni model bude jasan i pravedan za naše korisnike. Imamo podršku organizacija poput Instituta Svjetske banke i Dell, a uspjeli smo prikupiti 50.000 dolara od 650 ljudi u 30 zemalja u Kickstarter kampanji. Naš je plan sljedećih mjeseci krenuti uživo, što je vrlo uzbudljivo.
Planiramo otvoriti pilot knjižnicu na proljeće 2015. Ovo će biti test i izvodit će se kao "skočni prozor" - otvoren 30 dana, a zatim zatvoren. Ovaj ćemo pilot koristiti za testiranje različitih prihoda i stečeno učenje o tome što naši kupci zapravo žele. Iskustvo ćemo također koristiti kao temelj za drugi, krug prikupljanja sredstava za našu prvu stalnu Librii. Mi ciljamo na kraj 2015. za teško lansiranje.
Kako vidite, kakav je potencijalni učinak koji bi Librii mogao imati na pristup tehnologiji i informacijskim izvorima u Africi?
U svom Godišnjem pismu za 2015., Bill Gates je izjavio da će se "životi ljudi u siromašnim zemljama poboljšati brže u sljedećih 15 godina nego u bilo kojem drugom trenutku u povijesti." Vjerujem da je to istina, a Librii je odlučan igrati svoju ulogu, posebno u Africi. Ako pažljivo proučite podatke, otkrit ćete da je Afrika odradila sjajan posao u staničnoj penetraciji, ali daleko manje od Indije i Kine u pogledu čvrstih vlakana koja povezuju poduzeća i kućanstva. Zbog toga će takav pristup Librii ponuditi neproporcionalno vrijednu vrijednost na ovom specifičnom tržištu.
Kad sam bio u Gani, imao sam vozača po imenu Posh. Dok smo se vozikali, razgovarali smo o konceptu Librii, a Posh je bio uzbuđen jer nikada nije bio na YouTubeu. Kad sam ga pitao za što će koristiti Librii, on je rekao: "Steći ću više obrazovanja. Ne želim zauvijek biti vozač." Dijeljenje informacija s nekim poput Posha promijenilo bi mu život.
Kako će izgledati prvo mjesto Librii? Koje vrste resursa i tehnologije će uključivati?
Knjižničari su nam savjetovali da ono što zaista utječe na upotrebu knjižnice jest koliko je prostor lagan i čist. Naš prvi Librii bit će trgovina, pa će vjerovatno izgledati kao Apple Store, ali s više mogućnosti koncentriranog timskog rada. U smislu tehnologije, naš je cilj ponoviti ili nadmašiti kvalitetu iskustva koju biste očekivali pronaći u računalnom laboratoriju američkog sveučilišta - moćne mašine na brzim vezama s najnovijim softverom. Predstavit ćemo Mac i PC računala i vidjeti što korisnici reagiraju. Zalažemo se za fizičku kolekciju i željeli bismo imati pisač knjiga na zahtjev.
Kako ste se odlučili za Ganu za prvo mjesto?
Gana je veoma atraktivno tržište u zapadnoj Africi. Politički je i ekonomski stabilan i živahna, i relativno je jednostavno poslovati. To je engleski jezik i održava snažan BDP po glavi stanovnika. Mnoge zapadne tvrtke pokreću svoje afričke operacije iz zemlje. U cijeloj naciji postoji osjećaj da je "ovo naš trenutak", a Librii je uzbuđen što je dio tog trenutka.
Kako planirate povećati svoju tvrtku? Što je sljedeće?
Trenutačno je naša briga pronaći model pravo u jednoj knjižnici u Accri. Nakon što se osjećamo sigurnim da smo na dobrom putu, naš plan je rasti usko i duboko s još nekoliko knjižnica u Accri koje može voditi jedan upravljački tim. Odatle se možemo proširiti i na druge navode i zemlje.
Spomenuli ste ulaganje Andrewa Carnegiea u biblioteke kao inspiraciju, postoje li drugi startupi koje vidite kao modele za to kako želite uspostaviti Librii?
Starbucks je na nas vrlo utjecao. Starbucks je ponovno predstavio proizvod koji je već postojao na tržištu - kavu - na način koji je bio glamurozniji i atraktivniji. Pokušavamo s informacijama nešto vrlo slično. Starbucks je također vrlo uspješna franšiza sa značajnom sastavnicom mjesta koja je doživjela brzi rast. Mogli biste reći da se Librii trudi biti Starbucks knjižnica.
Ako biste mogli baciti jedno pitanje masama, u nadi da će gužva potražiti odgovor koji bi bio od pomoći u izgradnji Libriija, što bi to pitanje bilo? I zašto?
Želite li razviti mentorski odnos s korisnikom Libriija kako biste im pomogli u postizanju cilja učenja? Ovo je jedna komponenta našeg poslovnog modela za koju smo zainteresirani za testiranje.
