Jedan od najvećih izazova u pripremi za zagrijavanje svijeta je neizvjesnost. Uz toliko mnogo faktora u igri - temperature, kiše, porasta mora, vremena - najbolje što znanstvenici mogu učiniti je preslikati više klimatskih budućnosti sa računalnim modelima, koji pokušavaju simulirati složene procese koji upravljaju oceanima i vjetrom i vjerojatnost da će se svaki dogoditi, Dovoljno je da poželite da imate kristalnu kuglu.
Povezani sadržaj
- Nacionalni parkovi suočavaju se sa blistavom egzistencijalnom krizom
- Uzrokuju li klimatske promjene ekstremne vremenske događaje?
- Možete zahvaliti znanstvenicima za sustav Nacionalnog parka
Zabranjujući tu mogućnost, savezne agencije za upravljanje zemljištem i resursima na čelu s Nacionalnom službom Nacionalnog parka (NPS) sada se okreću nekonvencionalnom alatu: planiranju scenarija. Razvijena od strane vojske i intenzivno korištena od strane velikih tvrtki kao što su Shell Oil i United Parcel Service, to je tehnika planiranja koja se dugo koristi za pripremu za malo vjerojatno, a ponekad i nezamislivo.
Sada, NPS koristi planiranje scenarija kako bi se bolje pozabavio raznim izazovima i upravljačkim odlukama koje će usloviti klimatske promjene. Dokazano je da je posebno korisno proći ono što NG ekolog Gregor Schuurman naziva "analizom-paralizom" - nemogućnošću većine nas uzeti u obzir razne moguće budućnosti. "Za nas kao ljude vrlo je teško razmotriti više budućnosti na učinkovit način, a ako postoji neka emocionalna komponenta, jednostavno se isključujemo", kaže Schuurman. "Planiranje scenarija proizlazi iz okruženja u kojem to nije opcija."
Prema Jonathanu Staru, osnivaču konzultantske firme Scenario Insight, planiranje scenarija može se pratiti do američke vojske 1950-ih. Posebno ga je zagovarao Herman Kahn, politolog, vojni strateg i futurist iz korporacije RAND. Kahn je koristio scenarij planirajući da prikaže vjerojatne posljedice termonuklearnog rata - uključujući kako ga pobijediti ili zabraniti to, kako ga preživjeti. Kahnova sklonost „razmišljanju o nezamislivom“ privukla je pozornost filmaša Stanleya Kubricka, koji je svoj zloglasni lik dr. Strangelove dijelom modelirao na samog Kahna.
"Kahn je rekao da možda ne mislimo da je to vjerojatno, ali da je izuzetno važno da barem prođemo kroz cijeli eksperiment zamišljanja iznenađujuće ili teške situacije, jer ćemo se bolje pripremiti ako se dogodi nešto takvo", kaže Star.
Planiranje scenarija započelo je u komercijalnom sektoru 1970-ih, kada je naftna i plinska kompanija Royal Dutch Shell (poznatija kao Shell) počela uključivati alat u svoj proces planiranja. "Sve do kasnih 1960-ih, naftna industrija je bila vrlo stabilna. Nije bilo velikih turbulencija ili giracija u cijeni nafte", kaže Star. "Ali s porastom naftnog nacionalizma i OPEC-a", Organizacije zemalja izvoznica nafte - "krajem 60-ih, Shell je shvatio da ne mogu planirati na isti linearni način, jer su njihovu industriju potaknule vrlo nepredvidive sile. "
Pomoću alata, tvrtka je uspjela uspješno reagirati na krize cijena nafte sedamdesetih godina prošlog vijeka bolje od svojih konkurenata. Njihovo iskustvo nadahnulo je i druge tvrtke, uključujući Morgan Stanley, Johnson & Johnson i Proctor & Gamble, da učine isto, piše Star. Nedavno je korištenje scenarija za planiranje od strane UPS-a pomoglo da globalna brodska kompanija vremenski poremeti poslovanje kada je 2010. godine izbio erupcija vulkana Eyjafjallajökull, a pepeo je zaustavio letove širom Europe na nekoliko dana.
UPS nije planirao erupciju vulkana već mogućnost pandemije ptičjeg gripa - što ilustrira ključnu točku procesa planiranja scenarija, kaže Star. Budućnost nije nužna da bi se precizno utvrdila budućnost. "To nije igra predviđanja. To je igra priprema", kaže Star. "Prolazim vježbe gdje pitate" Što ako? " teži da organizacije postanu fleksibilnije da se nose s iznenađenjima i šokovima kad naiđu. "
Ulje isprano na obalu od izlijevanja nafte Deepwater Horizon iz BP-a 2010. (Joe Raedle / Getty Image News) Leigh Welling, prvi direktor agencijskog programa za klimatske promjene, imao je nagovještaj da bi planiranje scenarija moglo biti korisno u kontekstu upravljanja resursima. Stoga je prišla Staru, koji je u to vrijeme bio planer scenarija za Global Business Network, konzultantsku tvrtku koju su započeli planiranje menadžera iz Shell-a. "Leigh je shvatio da bi planiranje scenarija moglo biti zaista koristan komunikacijski i prevoditeljski uređaj između znanstvenika o klimatskim promjenama i upravitelja parkova", kaže Star.
Koncept koji je zahvaćen. Planiranje scenarija proširilo se na čitav plan djelovanja i ostale savezne agencije za upravljanje zemljištem i prirodnim resursima, poput Nacionalne uprave za oceane i atmosferu (NOAA). NPS sada održava redovne radionice za planiranje scenarija s upraviteljima parkova kako bi razvio moguću budućnost za prirodno i kulturno blago.
"Planiranje scenarija omogućava otkrivanje situacija koje možda ne biste istraživali, jer djeluju nevjerojatno", kaže Welling, koji sada upravlja agencijskim programom za zajedničku berivašku baštinu na Aljasci. "Ljudi su zaglavljeni u svojim mentalnim modelima i razmišljaju o stvarima onako kako su se dogodile. Ne trošimo često vrijeme na razmišljanje:" Koje su vanjske sile? " i "kako su se mogli igrati?"
Welling se prisjeća nekoliko jezivih slučajeva kada je njezinu skupinu "opsjedala stvarnost". Na primjer, 2012. godine njezin je tim upotrijebio planiranje scenarija kako bi nacrtao što bi se moglo dogoditi ako veće područje New Yorka bude poplavljeno kombinacijom plime i jake oluje. Mjesecima kasnije, uragan Sandy pogodio je, a NYC-ov podzemni sustav bio je potopljen baš onako kako je ekipa predviđala. „Bilo je zaista fascinantno“, kaže Welling. "Imali smo nekoliko iskustava [takvog] sada."
Jedan primjer gdje je NPS koristio planiranje scenarija je nedavni projekt koji istražuje klimatske promjene u nacionalnom parku Badlands u Južnoj Dakoti, mjestu jednog od najbogatijih fosilnih kreveta na svijetu i dom bizona, bighorn ovaca i drugih značajnih vrsta.
U 2015. Schuurman i ostali stručnjaci posjetili su Badlands radi promatranja biljaka, životinja i drugih prirodnih i kulturnih resursa koji bi bili pod utjecajem. "Tada smo otišli za otprilike pola godine i razvili scenarije klimatskih promjena koji su zaista bili relevantni za te resurse", kaže Schuurman. Na primjer, vlaga tla važna je za ispašu životinja, pa su Schuurman i njegov tim pretočili projicirane promjene temperature i oborine s računalnih modela u budućnosti vlažnosti tla.
Nakon što je učinila to za nekoliko varijabli, grupa se ponovno sastala kako bi oslikala različite klimatske budućnosti za Badlands. Jednu koja se zove "Džungla" karakteriziraju visoka temperatura i porast količine oborina te ima najdužu sezonu rasta po svim scenarijima. Drugi, nazvan "Strašno suh", ima razumnu količinu zagrijavanja, ali smanjenih količina oborina, što rezultira relativno kratkom vegetacijom. Grupa je detaljno istražila svaki scenarij, pitajući kako će se mijenjati svaki resurs.
Odgovori su često iznenađujući i suptilni. "Na primjer, u scenariju 'Džungla', Nacionalni park Badlands bit će vlažnije mjesto", kaže Schuurman. "Pa, upravo sada, menadžeri resursa koriste vodu kao privlačno sredstvo za pomoć u zaokruživanju bivola u kasno ljeto i ranu jesen. Ali ako je svijet pun vode, tada to neće uspjeti. To je nulan prijevod klime budućnost u implikaciju za određeni resurs. "
Star kaže kako je sudionički aspekt radionica za planiranje scenarija ključni dio vježbi. "Kad su ljudi uključeni u stvaranje scenarija, oni se ulažu u ideje koje iz njih proizlaze i stoga je vjerovatno vjerojatnije da će i dalje djelovati kao rezultat toga. Razlika je između isporučivanja informacija i otkrivanja stvari za sebe. "
