Gotovo 200 godina, Smithsonian Institucija služila je kao kulturna i obrazovna svjetiljka za širenje Sjedinjenih Država, nikada ne odustajući od svoje temeljne misije da izvrši „povećanje i širenje znanja“. Njegovi muzeji u Washingtonu, DC i New York Grad privlače milijune posjetitelja godišnje, a njegove ogromne zbirke artefakata predmet su stalnih istraživačkih napora.
Ipak, kažu Smithsonianovi čelnici, ima prostora za napredak. Različiti su muzeji tijekom godina uspjeli njegovati svoj pojedinačni identitet, ali nedostaje osjećaj kohezije, veze između različitih krajeva organizacije često su nejasne. Iako je Institucija ušla u područje digitalnog, nema sumnje da se putem interneta može učiniti više kako bi se dosegla šira publika.
Te su zabrinutosti bile poticaj za izradu novog Smithsonijevog strateškog plana koji predviđa polusatne međusobno povezane ciljeve namijenjene jačanju i demokratizaciji rada Institucije u smjeru njezine 175. obljetnice 2021. i šire.
David Skorton, tajnik Smithsonian Institucije, duboko je počeo razmišljati o filozofiji na kojoj se temelji ovaj novi nacrt rano poslijepodne, u javnom razgovoru koji su također prenosili kongresna žena Doris Matsui, direktor Prirodoslovnog muzeja Kirk Johnson i predsjedavajući odbora Regsona Smithsonian, David Rubenstein.
Jedno od katalizatorskih načela istaknutog u planu je Cilj 1: "Budi jedan Smithsonian". Ideja "One Smithsonian" je jačanje konceptualne i logističke infrastrukture koja povezuje muzeje i istraživačke napore u cijeloj Instituciji.
Zasluga: Smithsonian Institution / Digital StudiosKako je direktorica Smithsonian eksponata, Susan Ades izjavila na sastanku osoblja ranije ovog tjedna, "Moramo se prestati povlačiti u svoje kutove, u svoje silose, u pojedinačne jedinice i djelovati zajedno kao jedna institucija." To je pokušao manje silovito. prije, i Ades se pazi na ono što ona naziva "faktor prevrtanja očiju" - zaposlenike dižući ruke i govoreći: "Bio sam tamo, pokušao to." U njenom umu, kao i u Skortonovoj, koncept Jednog Smithsonijana nije izvediv samo, ali ključno za širenje Smithsonianovog otiska na cijeloj ploči.
"Na filozofskoj razini, " kaže Ades, "to bi našu kulturu promijenilo u komunikaciju i suradnju, gdje bi ljudi mogli vidjeti jače zajedno nego odvojeno. I na taktičkoj, praktičnoj razini, trebalo bi olakšati sve ono što trebamo učiniti. "
Nedavni prikazi pan-Smithsonijeve solidarnosti - primjerice kada su se zaposlenici iz raznih Smithsonijevih zgrada u Nacionalnom trgovačkom centru slijetali u Muzej povijesti Afroamerikanaca, kako bi ponudili svoju podršku nakon otkrića rupe u jednom od izložbenih prostora - hearten Ades, Skorton i ostali nadzornici novog plana. Povećavanje ove solidarnosti u narednim godinama čini se izvedivom vizijom; Na početnoj razini, kažu, sve što je potrebno je obostrana spremnost za postizanje ruku.
Drugi cilj koji se ističe na novoj listi je konkretnije prirode: „Dosegnite milijardu ljudi godišnje digitalnom strategijom.“ Sa čisto numeričkog stajališta, postizanje tog cilja u roku od pet godina predstavlja veliki izazov. Ali u očima Skortona i Effie Kapsalis, šefice sadržaja i komunikacijske strategije u Arhivu Smithsonian Institution, uzvišeni cilj pružit će prijeko potreban zalet Smithsonianovim naporima da stvori izrazitu i široku digitalnu prisutnost.
Kapsalis naglašava da Smithsonianovu internetsku "publiku" zaista treba promatrati kao korisničku bazu - njeni su članovi aktivni sudionici u raspravi, a ne neupućeni prolaznici. Smithsonian bi, kaže, trebao biti osjetljiv na reakciju javnosti na svoj rad. "Imamo puno dvosmjernih interakcija na mreži", kaže ona. "Mnogo vremena provodimo učeći što ljudi rade na mreži." Ključni korak naprijed bit će otvorenije prihvaćanje tih interakcija i korištenje znanja prikupljenog kako bi se postigle dodatne oči i uši.
Ključni cilj novog strateškog plana je širenje Smithsonianove online prisutnosti. (Smithsonian.com) Oko 30 milijuna posjetitelja pristupilo je muzejima Smithsonianove 2017. godine, ali do Skortona, to je vrh ledenog brijega u digitalnom dobu. "Ovdje smo da bismo dosegli daleko više onih srećnih da prijeđu naše pragove", rekao je u današnjem razgovoru.
"Mi smo nositelji ikona naše zemlje", dodao je Kirk Johnson. Johnson s nestrpljenjem iščekuje dan kada se "duboko znanje o tim zgradama nerazriješi na mreži" u potpunosti. Predstavnik Matsui bio je podjednako oduševljen. "Ovaj novi strateški plan koji sve izbacuje je divan", rekla je. Raduje se što će se istinski forum iskristalizirati na mreži, gdje se "teški razgovori mogu voditi na digitalni način."
Ostali ciljevi, uključujući „Kataliziranje novih razgovora i složenih izazova“ i „Razumijevanje i utjecaj publike 21. stoljeća“, proširuju se na temeljne teme stvaranja Smithsoniana koji se osjeća više kao jedan organizam i dopuštajući tom organizmu da izađe na mrežu kako bi postao smislen. obveznice s korisnicima u cijeloj zemlji i svijetu.
Više od svega, novi strateški plan ima za cilj da sačuva za buduće generacije čuvstvo čuda na Smithsonian-u, kaže Johnson, koji se još sjeća kada je nekome rekao da radi za Smithsonian-a i privukao zvuk daha.
„Kad ovdje dugo radite, “ kaže Johnson, „zaboravljate činjenicu da ljudi dahnu kad izgovorite riječ„ Smithsonian “. Mogli bismo natjerati ljude da se globalno trude. "
