8. prosinca 1968. Douglas Engelbart sjedio je pred 1.000 ljudi u San Franciscu, spreman u svijet umrežiti računalstvo. Engelbart nije bio Steve Jobs. Bio je sramežljiv inženjer bez ikakvog marketinga. Njegov je cilj bio izravno razgovarati s drugim inženjerima, pokazujući im da mogu koristiti računala na nove načine za rješavanje složenih ljudskih problema.
Ta je poruka bila dovoljno radikalna 1968. Većina današnjih programera koristila je udarne kartice za obavljanje kvantitativnih zadataka poput tabeliranja popisa podataka, pisanja bankarskog koda ili izračunavanja putanje rakete. Čak i u futurističkom 2001: Svemirska odiseja, koja je izašla u travnju 1968., HAL 9000 bila je poboljšana inačica iste stvari. Mogla je igrati šah i razgovarati s članovima posade (i na kraju sabotirati cijelu misiju), ali njegov je posao i dalje bio izračunavanje brojeva i pokretanje sustava. HAL svojim korisnicima nije dao način pisanja, dizajniranja ili suradnje na dokumentima.
Engelbart nije samo smislio korištenje računala za rješavanje hitnih i višestrukih problema s kojima se suočava čovječanstvo. Također je održao prvu živu demonstraciju umrežavanja osobnih računara. Danas je poznata kao "majka svih demo demonstracija", preteča svake prezentacije tehnologije koja se dogodila od tada - i vjerojatno je ambicioznija od bilo koje od njih.
(Yann Kebbi) Kad je Engelbart hodao na pozornici, nosio je slušalice s mikrofonom kako bi mogao razgovarati s ostalim članovima svog tima u istraživačkom institutu Stanford u Menlo Parku. Engelbartov tim proveo je 30 milja kablova preko autocesta i do San Francisca. Kako bi projicirali demonstraciju na 22-metarski ekran od 18 stopa, posudili su projektor od NASA-e.
Engelbart je započeo s provokativnim pitanjem: "Ako ste u vašem uredu, vama kao intelektualnom radniku isporučen je računalni ekran podložan računarom koji vam je cijeli dan bio živ i odmah ste reagovali na sve vaše akcije - kako Koliko bi ti toga moglo proizaći? "
Tada je počeo tipkati, koristeći tipkovnicu s brojevima i slovima, umjesto da unosi informacije karticom za bušenje. Na ekranu se pojavio tekst: Riječ riječi riječ riječ . "Ako napravim greške, mogu se sigurnosno kopirati", primijetio je, ponosno pokazujući svoju novu funkciju za brisanje. Najavio je da će spasiti dokument. "Oh, treba mi ime", objasnio je i nazvao ga "Uzorak datoteke." Pokazao je da može kopirati tekst - i zalijepiti ga opet i opet.
Zatim je Engelbart na ekran podigao popis za kupovinu: jabuke, banane, juha, grah. Premještao je predmete gore i dolje po popisu jednostavnim klikovima, organizirajući proizvodnju s proizvodnjom, konzerviranu robu s konzerviranim proizvodima, mljekarstvo s mlijekom.
"Ali još nešto mogu učiniti", izjavio je. Podignuo je kartu svog puta kući, sa usputnim stajalištima. "Knjižnica. Što bih tamo trebao raditi? Klik na riječ knjižnica povukao je još jedan popis. "Vidim. Prekasne knjige. “Vratio se do mape i kliknuo riječ Droga. Pojavio se još jedan popis s predmetima poput aspirina i čađe.
Nije bio revolucionarni samo softver. Engelbart je također izumio novi uređaj za praćenje uz pomoć Billa engleskog, inženjera iz svog tima. Kako se mali uređaj kotrljao, tako se uz njega kotrljala točka na ekranu. "Ne znam zašto ga nazivamo mišem", primijetio je Engelbart. "Ponekad se ispričavam. Počelo je tako i nikad ga nismo promijenili. "
Engelbart je svoj program nazvao sustav o-line, ili NLS. Njegov je veći cilj, izvan bilo koje od specifičnih funkcija koje je uveo, bio da ljudi surađuju. Pred kraj izlaganja, aludirao je na "eksperimentalnu mrežu" koja bi omogućila suradnju različitih korisnika iz dalekih Harvarda i Stanforda. Opisivao je ARPANET, program koji je tek počeo rasti na mreži Agencije za napredne istraživačke projekte (ARPA) pri Ministarstvu obrane SAD-a.
Engelbart je očekivao da će njegovo izlaganje privući stotine inženjera željnih da mu se pridruže u ovom novom valu računalstva. Napokon je uveo obradu teksta, dijeljenje dokumenata, kontrolu verzija i hiperveza, a integrirao je tekst, grafiku i videokonferencije. Čak je predosjećao internet. Mislio je da će se članovi publike nakon toga postrojiti i pitati kako mogu pristupiti njegovoj mreži i pomoći u razvoju njegovih ideja.
Umjesto toga, dali su mu stojeće ovacije, a zatim izašli iz gledališta.
**********
Saznao sam za Engelbart gotovo slučajno, 1986. godine, kada sam radio na TV emisiji o Silicijskoj dolini za PBS stanicu u San Joseu. Tražio sam B-roll snimke u knjižnici Stanford, kada je knjižničar Henry Lowood spomenuo filmsku rolu koju je imao s demonstracije računala 1968. godine. Bio sam zakopan.
Nakon emitiranja našeg programa, Engelbart nas je zamolio da snimimo video o njegovim idejama. Nikad nismo snimali video, ali dok sam sjeo razgovarati s njim, shvatio sam da ono što opisuje zapravo može promijeniti svijet. To me sigurno promijenilo. Išao sam na diplomski fakultet na Harvardu i studirao obrazovnu tehnologiju, a blisko smo surađivali sve do njegove smrti 2013. godine.
Engelbartova hipoteza: dijalozi s Douglasom Engelbartom
Filozofija koja je informirala revolucionarne izume Douga Engelbarta za osobno računarstvo.
KupitiČitava karijera Engelbarta temeljila se na epifaniji koju je imao u proljeće 1951. Upravo se zaručio i radio je u NACA-i, prethodniku NASA-e, u Mountain Viewu, u Kaliforniji. Došao je daleko od djetinjstva iz depresije u ruralnom Oregonu, gdje je dane provodio lutajući šumom i tutnjajući u štali. Shvatio je da je postigao oba glavna životna cilja: dobar posao i dobru ženu. Razmišljao je o tome što bi trebao sljedeće ciljati.
Tada ga je pogodio. "Jednostavno je kliknuo", rekao mi je kasnije. "Ako na neki način možete značajno doprinijeti načinu na koji ljudi mogu riješiti složenost i hitnost, to bi bilo od univerzalne pomoći." Imao je viziju ljudi koji sjede pred računalnim monitorima, koristeći riječi i simbole za razvoj svojih ideja, i a zatim surađivati. "Ako bi računalo moglo probijati kartice ili ispisivati na papiru, " rekao je, "samo sam znao da može crtati ili pisati na ekranu, tako da možemo komunicirati s računalom i zapravo raditi interaktivni rad."
U to je vrijeme na svijetu bilo relativno malo računala. Sveučilište u Kaliforniji u Berkeleyu gradilo je jedno, pa je tamo otišao na doktorat. Zaradio je nekoliko patenata i 1962. godine, radeći u istraživačkom institutu Stanford, objavio je rad pod naslovom „Povećavanje ljudskog intelekta: konceptualni okvir.“ U osnovi njegova ideja bila je da računala mogu povećati ljudsku inteligenciju. Iznio je inovativne načine manipulacije i pregledavanja informacija, a zatim ih dijelio preko mreže kako bi ljudi mogli raditi zajedno.
Kad je 1968. demonstrirao ovu revolucionarnu ideju, zašto nije dobio odgovor kojem se nadao? Nešto sam uvidio u to kad sam intervjuirao neke od inženjera koji su prisustvovali njegovom demo programu. Rekli su mi da su nas iznenadili, ali da ništa što je opisao nema veze s njihovim poslovima. Tražio je od njih da naprave veliki skok, od izračuna na udarnim karticama do stvaranja novog informacijskog nadmetanja.
Sredinom 1970-ih, laboratorij Engelbarta, koji je nazvao Istraživački centar za proširenje, upotrijebio je vladina sredstva za podršku brzo rastućem ARPANET-u. Kroz krajnje neortodoksni potez angažirao je mlade žene koje su diplomirale na Stanfordu s diplomama iz područja antropologije i sociologije. Engelbart, koji je i sam imao tri kćeri, vjerovao je da su žene idealne za izgradnju novih kultura. Svoje nove zaposlenike poslao je u druge institucije kako bi izgradio „umrežene zajednice za poboljšanje“.
To ga je snašlo u velikoj nevolji. ARPANET-ovi osnivači nisu mogli shvatiti zašto su stvarni ljudi potrebni za podršku korisnicima. Njegovi su zaposlenici vidjeli kao neuspjeh - njegovi sustavi nisu bili dovoljno jednostavni za samostalno korištenje. Ono što Engelbart nije uspio priopćiti jest da te žene nisu samo podučavale ljude koji tipke da pritisnu. Želio je da okupe mislioce koji bi mogli kolektivno promijeniti način na koji mreže skupljaju i analiziraju informacije. Ne tako davno, vlada je smanjila sredstva, predviđajući kraj svog Centra za istraživanje povećavanja.
Njegov "akordirani set tipki", koji je koristio kombinacije tipki nalik akordu za slanje naredbi (Christie Hemm Klok) 
Autorica, Valerie Landau (Christie Hemm Klok) Kasnije, 1970-ih, Engelbart je izgubio ključne inženjere u laboratoriju Xerox PARC, raskošnom i dobro financiranom istraživačkom centru nekoliko kilometara. Na čelu je bio Alan Kay, 15 godina Engelbartov junior - napredan, sjajan momak koji je znao nadahnuti ljude. Šef laboratorija bio je Engelbartov bivši donator iz ARPA-e, Robert Taylor. Za Engelbarta mreže su oduvijek bile neraskidivi dio njegove vizije. No, pod Kejevim vodstvom, inženjeri su stvorili osobno računalo, usmjereno na individualnu produktivnost, a ne suradnju. Njihov je softver uključivao korisnije verzije nekoliko Engelbartovih originalnih ideja, uključujući više prozora, tekst s integriranom grafikom i miš. Okrutna šala vremena bila je da je Engelbartov istraživački centar za proširenje bio program obuke za PARC.
Godine 1979, Xerox je dopustio Steveu Jobsu i drugim direktorima Applea da dva puta obilaze njegove laboratorije, u zamjenu za pravo kupnje 100.000 dionica Appleovih dionica. Jednom kada je Jobs počeo raditi na tim idejama, postali su još strujniji. Engelbartov miš imao je tri gumba koja je koristio u različitim kombinacijama za obavljanje niza zadataka. Apple je nakon licenciranja ovog izuma od Istraživačkog instituta Stanford odlučio da će biti jednostavnije dati mu samo jedno dugme. Engelbart je prigovorio da su mogućnosti miša odbačene kako bi ga učinio "jednostavnim za upotrebu".
Ironično je da je miš bio jedan izum koji je Engelbartu pribavio široko priznanje, iako mu nikad nije zaradio više od početnog paušala od 10.000 američkih dolara od Instituta za istraživanje Stanforda. Zbunio se da je najjednostavniji artefakt iz njegovog velikog vida bio najviše prihvaćen. Napokon, predosjećao je gotovo sve što su Apple i Microsoft stvarali - u vrijeme kad su Jobs i Bill Gates imali samo 13 godina. I sam Alan Kay jednom je napomenuo: "Ne znam što će Silicijska dolina učiniti kad ponestane Dougovih ideja."
Engelbartovo odbijanje kompromisa bio je jedan od glavnih razloga što je teško skupio zamah. Često je završavao rasprave izjavljujući: "Jednostavno ne razumiješ." Ta je ključna riječ skupo koštala Engelbart-a. Njegovi su prijevarani sjetno primijetili da veliki zagovornik suradnje, ironično, ne može surađivati.
I ja sam u više navrata bio kraj primanja Engelbartovih uvreda. Ali koliko god se razdražljivo ponašao kao kolega, znao sam da me ima veliku ljubav kao osobu. I razumio sam zašto se tako često osjećao frustrirano. Kao što sam vidio, njegove su ideje bile toliko ispred svojih vremena da često nije bilo jezika koji bi ih mogao opisati. Kad sam ga 2006. pitao koliko je vida postignuto, Engelbart je odgovorio: "Oko 2, 8 posto."
Kako je njegov sustav dizajniran za predstavljanje istih podataka iz različitih uglova, bio je to više od rudimentarne verzije softvera koji danas koristimo. Vjerujem da je bio bolji od Appleovih ili Microsoftovih programa za rješavanje problema poput mira, nejednakosti dohotka, održivog razvoja i klimatskih promjena. Dizajnirao ga je za sofisticirane radnike na znanju - pisce, dizajnere, analitičare podataka, ekonomiste. Čak i Googleove suradničke aplikacije manje su idealne za ozbiljan posao koji integrira biblioteke podataka, dokumenata, grafike, teksta i informacija. Engelbartov sustav došao je s krivuljom učenja, ali vjerovao je da je rezultat vrijedan toga. Kad su se ljudi pohvalili drugim softverom što je intuitivniji, pitao ih je da li bi radije vozili tricikl ili bicikl.
Iako je osvojio više od 40 nagrada - uključujući Nacionalnu medalju za tehnologiju i inovacije, nagradu Lemelson-MIT od 500 000 dolara i nekoliko počasnih doktorata - Engelbart se često osjećao demoralizirano. Umro je 2013. godine, nakon što je pao od zatajenja bubrega. Ali mnogi od nas još uvijek su nadahnuti njegovim snom. Kao profesor iznio sam njegove ideje u učionicu i vidio ih kako mijenjaju način na koji moji učenici misle. Kao što je jedan od njih napisao u pismu našem predsjedniku sveučilišta, „Članovi tima razmišljaju zajedno i kucaju u kolektivni IQ kako bi povećali pojedinačni učinak, a čitava naša skupina mnogo je veća od zbroja njegovih dijelova. To je uzbudljivo i korisno iskustvo. "Čak i u ovom međusobno povezanom dobu svijet bi mogao koristiti više od toga.
Pretplatite se na časopis Smithsonian već sada za samo 12 dolara
Ovaj je članak izbor iz broja za magazin Smithsonian za siječanj / veljaču
Kupiti
